《每日經(jīng)濟新聞》記者2月18日獲悉，互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介平臺愛屋吉屋已于2019年1月底正式停止對外正常業(yè)務(wù)，進(jìn)入善后清算程序。記者登陸愛屋吉屋官網(wǎng)(www.iwjw.com)瀏覽發(fā)現(xiàn)，其主頁僅顯示“一樓租房”的單純頁面，已無功能服務(wù)。

記者第一時間從愛屋吉屋前高管處證實了這一消息。其向記者表示，公司關(guān)張并不是賬上沒錢，只是幾個主要投資人意興闌珊。

據(jù)了解，2016~2018年愛屋吉屋一直有流出裁員的消息，并陸續(xù)關(guān)閉門店。而與愛屋吉屋處于同行業(yè)的Q房網(wǎng)、好屋中國也正在進(jìn)行股權(quán)融資。

從2014年成立到被譽為“業(yè)內(nèi)最快成長起來的獨角獸”再到關(guān)門大吉，互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介“明星”愛屋吉屋僅用了短短4年時間。有觀點認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介行業(yè)將步入寒冬，那些號稱依靠流量打敗線下門店的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介或?qū)?ldquo;曇花一現(xiàn)”。

已飽受三年“負(fù)面風(fēng)暴”

2014年，以“干掉中介，讓門店滾粗”口號脫穎而出的愛屋吉屋，自我定位為“第一家線上線下整合的專業(yè)房地產(chǎn)中介公司”，最早提出用O2O方式殺入傳統(tǒng)中介行業(yè)，并試圖顛覆行業(yè)玩法。

彼時的愛屋吉屋也頗受資本市場青睞。截至2015年11月，愛屋吉屋僅在創(chuàng)立后的一年零三個月中就完成了5輪融資，整體融資額達(dá)3.5億美元，投資方包括淡馬錫、高榕資本、順為基金等。

成立18個月，愛屋吉屋的估值便升至10億美元，彼時有觀點盛贊其為“業(yè)內(nèi)最快成長起來的獨角獸”。

憑借著融資帶來的資金優(yōu)勢，整個2015年，愛屋吉屋鋪天蓋地做廣告，一時間其市場份額也迅速擴大，最高峰時在上海的市場份額一度躍居第三，僅次于中原和鏈家。

當(dāng)時，愛屋吉屋更提出“經(jīng)紀(jì)人6000元底薪”，并憑借這一做法瘋狂攪動著地產(chǎn)中介行業(yè)的池水。

從2016年第二季度開始，上海頒布了諸多金融條例，對首付貸、贖樓貸、尾款貸等房貸業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。當(dāng)年10月起，全國近20個熱點城市發(fā)布限購限貸政策，加強個人房貸的審查和批準(zhǔn)。

接連的政策施壓，讓房產(chǎn)交易流程變得不可預(yù)測，互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介行業(yè)也變數(shù)陡生。

也是在這一波“史上最嚴(yán)的調(diào)控”中，經(jīng)歷了資本狂歡“蜜月期”后，愛屋吉屋好景漸失。

2016年一開年，愛屋吉屋便身陷“欠薪”“裁員”“降傭”“關(guān)店”等系列負(fù)面消息中。

據(jù)上述高管向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，2016年底至2017年初，愛屋吉屋由于業(yè)務(wù)迅速萎縮，開始大規(guī)模裁員，市場部100人裁員后只剩10余人。最終，整個公司的規(guī)模從最初的5000~6000人裁到只剩400人。

此前有媒體報道稱，僅2016年伊始，愛屋吉屋后臺職能部門便裁員近400人，占到職能部門總?cè)藬?shù)的20%，相當(dāng)于公司全體員工數(shù)的6%。

一直宣揚“不做門店”的愛屋吉屋，在2016年初打破自己定下的“新舊中介”分界線，開始布局線下。

然而，愛屋吉屋在市場占有率上卻節(jié)節(jié)敗退。根據(jù)云房數(shù)據(jù)研究中心統(tǒng)計顯示，2016年北京房產(chǎn)中介二手房成交套數(shù)榜中，愛屋吉屋排第五，市占率1.91%;2017年跌至第七，市占率0.48%。在上海市場上，2016年、2017年愛屋吉屋均排名第八，市占率卻從1.88%降至0.69%。

雖然在此過程中，愛屋吉屋進(jìn)行了諸多轉(zhuǎn)型嘗試，如試水長租公寓業(yè)務(wù)，并在2018年推出了“一樓租房”，用一種“把租房資源電子化”的方式，通過把電子門鎖免費提供給二房東，再由用戶使用門鎖來幫房東把房子便捷地租出去。這一過程中，愛屋吉屋還開展裝修、租金融資等嘗試。但長租公寓運營門檻高、資金占用量偏大，盈利難度不小。

互聯(lián)網(wǎng)中介或“曇花一現(xiàn)”

進(jìn)入2016年，愛屋吉屋的處境開始雪上加霜。

今年年初，其將薪酬體系改成了“4000元底薪和2000元成單提成以外的固定績效獎金”;本來的“傭金減免或減半”改為了“根據(jù)不同城市和不同租金金額收取不同比例的傭金”。

兼容傳統(tǒng)中介的經(jīng)營模式、傭金收取標(biāo)準(zhǔn)向傳統(tǒng)中介靠攏，系列“回歸正統(tǒng)”之舉，也似乎無法緩解愛屋吉屋的頹勢，更難言挽回投資人的信心。

及至2019年1月，愛屋吉屋平臺網(wǎng)站和APP客戶端正式停更停運，對外正常業(yè)務(wù)已停止，公司仍處于存續(xù)期，目前僅留有一小部分人員進(jìn)行善后處理。

對此，58安居客房產(chǎn)研究院首席分析師張波告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，互聯(lián)網(wǎng)中介的倒閉，首先源于其過度信賴互聯(lián)網(wǎng)在其他領(lǐng)域成功的“補貼”模式，但沒有認(rèn)識到房地產(chǎn)交易低頻、非標(biāo)的特性;其次，所謂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，實質(zhì)高薪高提成挖經(jīng)紀(jì)人、低傭金的套路，沒有對行業(yè)形成實質(zhì)性變革影響;而經(jīng)濟大環(huán)境的不確定性則加速了其消亡的進(jìn)度。

從一家明星創(chuàng)業(yè)公司到關(guān)門大吉，愛屋吉屋僅僅用了4年時間。

《每日經(jīng)濟新聞》記者觀察發(fā)現(xiàn)，同為互聯(lián)網(wǎng)中介行業(yè)的Q房網(wǎng)，在去年11月11日也與湖北國創(chuàng)高新材料股份有限公司(下稱國創(chuàng)高新)進(jìn)行了重組，國創(chuàng)高新收購了深圳市云房網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱深圳云房)100%股權(quán)，同時募集配套資金。

2019年1月，好屋中國創(chuàng)始人黃俊已也將其持有的3%的股權(quán)質(zhì)押給了明牌珠寶，用于保證公司2017年度業(yè)績承諾補償款及2018年度業(yè)績承諾補償款支付。

以愛屋吉屋掀起的互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)中介平臺浪潮，如今不僅備受關(guān)注，更已飽受質(zhì)疑。

“互聯(lián)網(wǎng)中介是從2014年‘異軍突起’的，宣稱不設(shè)門店、革傳統(tǒng)中介的命，但如今看來只能說‘理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感’。地產(chǎn)行業(yè)交易的是大宗商品，骨子里屬于傳統(tǒng)行業(yè)，有一些模式是不易輕易顛覆的。”有業(yè)內(nèi)人士表示，作為曾經(jīng)的資本市場寵兒，隨著行情變化、熱度退去，互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介或許終將“曇花一現(xiàn)”。