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今年以來，采供分公司緊扣全年經營目標，深入落實集團公司“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，聚焦預算管理、過程管控、質量提升等方面，用“硬核”舉措實現物資采購從需求提報、公開詢源、核價比選直至物資使用等全過程管控，不斷提升經營管理效能,為集團公司高質量發(fā)展提供堅強的物資保障。

在降成本上。大膽探索互聯(lián)網采購新模式，依托京東集團在互聯(lián)網、大數據、人工智能以及物流網絡各方面優(yōu)勢，利用“京東電商”，采購品類主要為低值易耗品、辦公設備及用品、勞保用品、辦公家具等品類，線上采購單位128家，采購價與市場價比較節(jié)約采購資金約18%。

在增收入上。對于無法盤活的資產通過電商平臺進行租賃、讓售，對可實現再制造的配件進行認定修復，通過傳統(tǒng)手段不具備修復價值的廢舊配件通過專業(yè)再制造修復技術等手段，恢復原廢舊配件的形狀、結構或功能，并可再次利用。

在割贅肉上。進一步明確廢舊物資處置流程，形成集團閑置庫，細化廢舊物資回收分類，在開展礦井之間調撥的同時，組織各個板塊之間的盤活工作，將積壓可用物資信息提供給需求單位，鼓勵設備制造、修理單位拆用、改代用積壓物資，拓寬盤活渠道。

在止出血上。嚴格審批采購計劃，科學制定儲備占用，積極探索新型庫存保供方式，繼續(xù)推進第三方物流庫存管理、實物代儲和供應商管理庫存等物資儲備模式，推行“先用后付”代儲代銷模式，在寺河、趙莊、成莊礦建設區(qū)域代儲庫，進一步實現聯(lián)儲共備，達到控制庫存規(guī)模和提高物資保障能力的雙贏效果。

在堵漏洞上。不斷完善物資采購的信息化建設，加強供應商的動態(tài)評價，對在采購過程中存在中選不執(zhí)行、隨意報價、以次充好等不良行為的供應商列入“黑名單”，定期清理供應商隊伍。（李瓊）