為全力做好煤炭保供工作，常興煤業(yè)自覺提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞煤炭生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，從抓好生產(chǎn)銜接入手，抓實(shí)四項(xiàng)管理，多舉措保障礦井增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

(相關(guān)資料圖)

精抓采煤管理

針對(duì)工作面結(jié)采遇到的瓶頸問題，該公司制定專項(xiàng)治理方案，綜采隊(duì)采取帶壓擦頂超前拉架等措施，可每班多割兩刀煤；針對(duì)采面巖石厚、石塊超寬的情況，采取人工破塊與破碎機(jī)相結(jié)合的方式，全力確保正規(guī)循環(huán)。

嚴(yán)抓掘進(jìn)管理

嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)尺考核管理辦法，細(xì)化月度掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃，提高掘進(jìn)工作面開工率和單進(jìn)水平。針對(duì)5202兩巷掘進(jìn)進(jìn)度緩慢情況，該公司制定專項(xiàng)方案，消除制約因素，優(yōu)化出矸工藝，提高出矸效率，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，確保采掘正常接續(xù)。

狠抓運(yùn)輸系統(tǒng)管理

該公司認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，合理運(yùn)用檢修時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)管理，提高有效檢修率和設(shè)備開機(jī)率。合理安排運(yùn)搬隊(duì)運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間，提高勞動(dòng)效率，順利完成工作任務(wù)；充分發(fā)揮選煤系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化洗選工藝，靈活調(diào)整介質(zhì)密度和粗煤泥系統(tǒng)，提高了洗精煤率和煤炭資源回收率，實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”。

緊抓采掘銜接管理

5213工作面回撤及5215工作面安裝是今年生產(chǎn)接續(xù)的重中之重，能否按時(shí)間節(jié)點(diǎn)回撤安裝完成關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)此，該公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署技術(shù)保障、設(shè)備供應(yīng)、勞動(dòng)組織、安全培訓(xùn)等工作，要求生產(chǎn)系統(tǒng)各部門克服雙線作戰(zhàn)、任務(wù)重、時(shí)間緊、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，嚴(yán)格《煤礦安全規(guī)程》，制定保障措施，優(yōu)化安裝回撤程序，爭(zhēng)取早日完成綜采工作面回撤安裝任務(wù)，為保證生產(chǎn)的順利接續(xù)，實(shí)現(xiàn)全年增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)奠定基礎(chǔ)。申紅剛