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淮北礦業(yè)集團(tuán)祁南煤礦圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)降本增效舉措，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年奪勝利目標(biāo)。

該礦強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，持之以恒抓好重大災(zāi)害治理、頂板管理和機(jī)電運(yùn)輸管理。嚴(yán)格抓好生產(chǎn)組織和煤質(zhì)管理。盯住產(chǎn)量制約點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，減少機(jī)械事故的影響，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，做到均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。全力抓好治災(zāi)工程實(shí)施，斤兩不欠完成瓦斯治理、水害防治工程，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格工程節(jié)點(diǎn)和工程質(zhì)量“雙重”考核。樹牢“煤質(zhì)就是產(chǎn)量、就是效益、就是工資”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)特別管理規(guī)定。提高工作面資源回收率，抓好源頭控制，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，嚴(yán)禁雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，嚴(yán)控原煤水分；管好用好智能選矸和煤泥壓濾設(shè)施，提高商品煤產(chǎn)率。進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)降本增效舉措。培育全員經(jīng)營意識(shí)、算賬意識(shí)、降本意識(shí)。提高內(nèi)部管理質(zhì)量，做到考核精細(xì)嚴(yán)格。做實(shí)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證,推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)向縱深延伸，堅(jiān)決不養(yǎng)“懶人、閑人”。嚴(yán)控投入，堅(jiān)決做到能晚投的不早投，能少投的不多投，能用舊的不投新，特別是在修舊利廢上，切實(shí)提高修復(fù)質(zhì)量和利用價(jià)值。持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部分配政策創(chuàng)新，引導(dǎo)基層科區(qū)“掙工資、抓提效”，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全礦干部職工的積極性。