近日，錦江酒店（中國區(qū)）“一城一海，暇享好時光”——歐暇•地中海漳州長泰凱悅廣場店開業(yè)典禮隆重舉辦。

(相關(guān)資料圖)

與此同時，錦江酒店（中國區(qū)）維也納酒店&歐暇•地中海酒店品牌廈門推介會也圓滿落地。在本次活動中，維也納酒店&歐暇•地中海酒店優(yōu)勢互補的商業(yè)模式吸引了眾多投資人的關(guān)注，收獲頗豐。

據(jù)悉，歐暇•地中海酒店簽約了云南省迪慶藏族自治州維西傈僳族自治縣項目、四川省德陽市廣漢市項目、云南省普洱市瀾滄拉祜族自治縣項目、廣東省廣州市荔灣區(qū)項目、重慶市云陽縣項目、山西省陽泉市項目，共計6個，實現(xiàn)了全國多城市、多區(qū)域的覆蓋布局。

隨著廈門推介會的成功舉辦，以及歐暇•地中海福建•漳州項目的落地，讓不少投資人再度將目光聚焦于整個福州市場。

在當(dāng)前大環(huán)境下，福建酒店市場情況如何？是否具有投資價值？維也納酒店&歐暇•地中海酒店入局福建，對后續(xù)投資市場走向有何啟示意義？

福建福州城市基本面向好

福建為中端酒店投資帶來巨大機遇

縱觀整個福建福州的經(jīng)濟基本面，2022年前三季度，福建福州經(jīng)濟總量8242.84億元，同比增長5.8%，增速居24個萬億GDP城市之首。

數(shù)據(jù)顯示，2022年前三季度，福州市第一產(chǎn)業(yè)增長5.2%，第二產(chǎn)業(yè)增長6.1%，第三產(chǎn)業(yè)增長5.5%。

三大產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長貢獻率分別為4.2%、44.0%、51.8%，分別拉動其增長0.2、2.6、3.0個百分點，均排在萬億GDP城市俱樂部的前列。

去年，政府多次發(fā)文支持福州實施強省會戰(zhàn)略，并提出，到2025年，福州地區(qū)生產(chǎn)總值達1.7萬億元以上，年均增長7%以上，常住人口超1000萬人，城市首位度25%以上。

研發(fā)經(jīng)費投入年均增長20%以上，規(guī)上工業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)上工業(yè)增加值比重超35%，服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重達60%，培育千億產(chǎn)業(yè)集群6個。

可以說，福州集合了福建省最好的教育、科技、文化、醫(yī)療等資源，還擁有政策的先發(fā)優(yōu)勢，它是1984年沿海開放城市之一，還有21世紀(jì)海上絲綢之路核心區(qū)、自由貿(mào)易試驗區(qū)、福州新區(qū)、自主創(chuàng)新示范區(qū)等一系列政策疊加，擁有廣闊的發(fā)展空間與投資前景。

基于向好的經(jīng)濟趨勢，福州酒店投資市場愈發(fā)火熱，越來越多的酒店品牌瞄準(zhǔn)了這一區(qū)域進行市場布局，加速規(guī)模擴張的腳步。

眾所周知，福州是海峽西岸地區(qū)重要的觀光和商務(wù)目的地。據(jù)途牛旅游網(wǎng)發(fā)布的《2022國慶旅游消費趨勢報告》顯示：

福州入選“2022國慶長線游熱門目的地TOP10”榜單。據(jù)統(tǒng)計，國慶假期，福州市累計接待游客407.80萬人次，同比增長61.6%，實現(xiàn)旅游收入26.0億元，同比增長1.6倍。

旅游消費的強勁拉動了酒旅市場的發(fā)展，為中端酒店投資市場帶來了前所未有的機遇，這也成為了維也納酒店&歐暇•地中海酒店持續(xù)深入福建市場的重要契機。

基于宏觀環(huán)境上的利好，維也納酒店&歐暇•地中海酒店團隊在福建市場也取得了不俗的成績。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：

維也納酒店(福建閩清恒昌財富大廈店）連續(xù)5個月滿房OCC超100%；維也納酒店(福建莆田涵江店）連續(xù)4個月滿房OCC超100%；維也納酒店(福建福州鼓山東泰禾店）連續(xù)6月滿房OCC超100%；維也納酒店(福建福州大學(xué)城博仕后店）RevPAR高達373元。

憑借著維也納酒店品牌運營、產(chǎn)品品質(zhì)、投資模型等多方位優(yōu)勢的加持。此次歐暇•地中海酒店進入福建，也受到了消費者和投資人的期待，有望交出一份亮眼的市場答卷。

維也納酒店&歐暇•地中海酒店

如何深度賦能當(dāng)?shù)赝顿Y人？

在區(qū)位優(yōu)勢、人口優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢以及政策優(yōu)勢多重助力下，福建酒旅產(chǎn)業(yè)迎來新的發(fā)展契機。

其中，以維也納酒店&歐暇•地中海酒店為代表的中端酒店正以鮮明的姿態(tài)與福建市場融合，未來或?qū)⒊蔀楦Ｖ菥频晔袌霾豢珊鲆暤囊还P重彩。那么，維也納酒店&歐暇•地中海酒店如何在福建市場站穩(wěn)腳跟，又將如何深度賦能當(dāng)?shù)鼐频晖顿Y人？

第一，錦江酒店（中國區(qū)）集團背書，“雙品牌”戰(zhàn)略加持

首先，維也納酒店&歐暇•地中海酒店背靠錦江酒店（中國區(qū)），集團“一中心三平臺”的優(yōu)勢不僅可以助力產(chǎn)品根據(jù)市場需求不斷迭代，還能為投資人帶來價值，實現(xiàn)資源、管理的最優(yōu)化。

并且，在市場競爭白熱化的當(dāng)下，想要快速切入市場，單打獨斗并非良策。在錦江酒店（中國區(qū)）創(chuàng)新推出的“雙品牌”和“多品牌”策略下，維也納酒店&歐暇•地中海酒店通過融合、互補，發(fā)揮各自優(yōu)勢，最大化引流集團資源。

具體來講，以“協(xié)作”應(yīng)萬變成為維也納酒店和歐暇•地中海酒店獲得投資者信任的關(guān)鍵原因。

在產(chǎn)品與服務(wù)方面，歐暇•地中海是錦江全球創(chuàng)新中心（GIC）打造的首個創(chuàng)新酒店品牌；定位為中端有限服務(wù)酒店品牌的歐暇•地中海，在產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)上，源于“地中海”自然與建筑平衡的設(shè)計、營造“地中海”般的舒適生活體驗和打造極富“地中海”特色的健康美食，為旅居客戶復(fù)刻“地中海”式休閑度假體驗。

在管理運營方面，維也納酒店團隊以專業(yè)的水平與職業(yè)素養(yǎng)，為投資人帶來了穩(wěn)定、可觀的收益。相信未來維也納酒店和歐暇•地中海酒店將通過不斷的協(xié)作，成為中端酒店的標(biāo)桿。

第二，差異化產(chǎn)品策略+優(yōu)質(zhì)盈利能力，帶來多元收益新模式

在維也納酒店&歐暇•地中海酒店雙品牌的戰(zhàn)略框架中，雙品牌將保持同步發(fā)展的基調(diào)，歐暇•地中海和強規(guī)模、強運營的維也納酒店使用統(tǒng)一管理團隊，維也納酒店上千店的成功案例、包括多元適配的投資方案、專業(yè)的營銷運營賦能等均可以在歐暇•地中海上進行復(fù)制。

而強IP、強個性的歐暇•地中海則依托屬地化運營戰(zhàn)略給酒店打造了不同的網(wǎng)紅打卡點，實現(xiàn)了品牌的溢價躍升，也成為維也納酒店可借鑒的發(fā)展新路徑之一。

目前，維也納酒店與歐暇•地中海酒店正在發(fā)揮各地的屬性特點，最大程度拓寬市場邊界。在維也納酒店的品牌賦能和運營支持下，歐暇•地中海也憑借著個性化的品牌內(nèi)涵和調(diào)性，獲得了更多投資人的認(rèn)可。

在廈門推介會上，維也納酒店&歐暇•地中海酒店雙品牌均展示了優(yōu)質(zhì)的投資模型和強勁的盈利能力：

目前，維也納酒店針對于老店翻新和翻牌改造提出了“輕、中、重、全改”四種改造模式。

以存量商業(yè)的煥新打造來說，維也納酒店通過低投入、高產(chǎn)出和穩(wěn)增長的投資模式，以模塊化為核心，聚焦形象升級和體驗升級兩個關(guān)鍵，打造出一批存量煥新物業(yè)的范本。

以2011年開始運營、擁有125間客房的維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)為例，以輕改造、模塊化籌建模式，實現(xiàn)工期的大幅縮短，從而實現(xiàn)單房造價成本有效降低。

具體來講，煥新升級后，從酒店大堂到臥室，都會有顯著的質(zhì)感提升。米白+原木色調(diào)的整體空間、簡化的歐式線條和裝飾，點綴logo的珊瑚橙和歐式油畫、多級調(diào)節(jié)柔和閱讀燈和自然呼吸仿木紋地板等細(xì)節(jié)的改善。

既保持了維也納酒店品牌一以貫之的歐式古典審美特質(zhì)，又更具活力和沉浸感。入住的舒適性、便捷性都有了質(zhì)的提升。

并且，維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)單間改造成本控制在了3.3萬元，這在同級別中端酒店改造中具有較大競爭力，投資成本實現(xiàn)了大幅下降。

入住體驗的提升也直接反映在了維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)改造后的RevPAR數(shù)據(jù)上，這一酒店投資者所關(guān)心的核心數(shù)據(jù)從煥新升級前的299.4元提升到了升級后的331.2元。

相較而言，作為錦江酒店（中國區(qū)）旗下新品牌，歐暇•地中海酒店，在裝修審美、產(chǎn)品功能、創(chuàng)新溢價、降本增效上都優(yōu)勢明顯。

而歐暇•地中海酒店更是實現(xiàn)了酒店客房+特色餐飲+IP定制體驗區(qū)的多元收益模式，不僅為投資人帶來了特色服務(wù)賦能增收新模式，也為后續(xù)中端酒店的盈利模式提供了新方向。

據(jù)悉，歐暇•地中海將以“一城一海”進行市場發(fā)展的部署，不僅連接山水與海（如桂林的結(jié)合），未來還將推動島嶼與海（如南澳島的結(jié)合），城市與海（如青島的結(jié)合）等的完美融合。

歐暇•地中海福建•漳州項目則是通過沿海與海，沿海城市與海的定位，與漳州在地文化結(jié)合，重點實施對品牌理念和價值的深化，真正建立起一個地中海式度假品牌名片，繪就一張重新定義城市與度假、人與度假更自然融洽的生活藍圖，提升度假體驗和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

寫在最后

事實上，在酒店行業(yè)，華東市場一直是各大酒店品牌擴張的必爭之地。而在疫情防控常態(tài)化之下，伴隨著產(chǎn)業(yè)升級和城市更新步伐的加快，華東市場的經(jīng)濟實力和消費能力是該區(qū)域酒店市場發(fā)展的底氣。

但這并不意味著華東酒店投資市場已經(jīng)趨于飽和。相反，以福州為代表的二三線城市正在成為重要的投資熱土，正逐漸走入酒店投資人的視野。

再加上，打造最懂區(qū)域市場的運行機制，是錦江酒店（中國區(qū)）開發(fā)策略的變革重點。為此，其加大了區(qū)域市場的開發(fā)力量，深入到具體的省、市、區(qū)，配以屬地化的管理模式、組織架構(gòu)、供應(yīng)鏈、開發(fā)運營團隊等，全面提升區(qū)域拓展能力。

由此可見，維也納酒店&歐暇•地中海酒店之所以能在福州酒店市場快速站穩(wěn)腳跟，其背后的邏輯不僅在于要搭建硬核的產(chǎn)品和投資模型。更重要的是，來自集團層面的強平臺、強賦能 、強支撐，其不僅有力推進了維也納酒店&歐暇•地中海酒店組成的雙品牌發(fā)展框架，更使得其成為福州、乃至整個華東酒店市場上雙輪驅(qū)動、雙向奔赴、實現(xiàn)雙贏的酒店品牌投資樣本。