全球生物醫(yī)藥行業(yè)正在經(jīng)歷近20年來的低谷發(fā)展期，近幾個月來，中國一些生物藥企加快調(diào)整自身的業(yè)務(wù)，如出售廠房、授權(quán)產(chǎn)品對外開發(fā)，目的是儲備足夠多的“糧草”，過寒冬。除此之外，生物藥企還有哪些方式可以再突圍？

登陸港股上市剛滿兩年的和鉑醫(yī)藥（02142.HK），就是近期調(diào)整較為密集的一家生物藥企。

11月15日，和鉑醫(yī)藥就宣布，將其蘇州產(chǎn)業(yè)化基地交由藥明生物控股子公司藥明海德承接。

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同時，在當(dāng)月，和鉑醫(yī)藥又談成了兩筆對外授權(quán)技術(shù)開發(fā)合作。11月11日，公司全資子公司諾納生物與mRNA疫苗企業(yè)莫德納簽訂合作協(xié)議，后者可以充分利用前者專有的全人源重鏈抗體平臺HCAb，研究及開發(fā)基因免疫療法。諾納生物將一次性獲得600萬美元預(yù)付款、最高約5億美元里程碑付款及相關(guān)分級特許使用權(quán)費。緊接著，11月21日，諾納生物再度宣布，將向Dragonfly Therapeutics提供HCAb技術(shù)使用權(quán)，并根據(jù)Dragonfly Therapeutics的需求針對指定靶點生成抗體產(chǎn)品。

HCAb專利技術(shù)能夠開發(fā)新一代的全人源重鏈抗體，該抗體的大小只有傳統(tǒng)IgG抗體的一半。該平臺還可以開發(fā)多種新型治療性抗體形態(tài)，包括單域抗體、雙特異性和多特異性抗體、抗體藥物偶聯(lián)物、CAR-T或其他VH單域衍生產(chǎn)品。

之后，12月12日，和鉑醫(yī)藥又宣布，經(jīng)過內(nèi)部資源整合及優(yōu)化，將整體業(yè)務(wù)劃分為Harbour Therapeutics與Nona Biosciences（諾納生物）兩大支柱，前者繼續(xù)推進(jìn)公司全球產(chǎn)品管線及創(chuàng)新療法的研發(fā)，后者依托公司的平臺技術(shù)及專業(yè)積累，為客戶提供Ito I(Idea to IND)一站式臨床前解決方案。

近日，和鉑醫(yī)藥創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官王勁松在接受第一財經(jīng)記者采訪時，回應(yīng)了公司系列調(diào)整考慮以及未來新的布局方向。

對于轉(zhuǎn)讓廠房原因，王勁松表示，是與公司的產(chǎn)品管線規(guī)劃調(diào)整緊密相連。“產(chǎn)能配置有兩種可能，一種是自建，一種是尋求外包（CDMO）。就公司目前的臨床規(guī)劃及戰(zhàn)略調(diào)整而言，自建產(chǎn)能的利用效率并沒有那么高。另外，公司的產(chǎn)品線布局比較豐富，不僅有單抗、雙抗，還有ADC、NK細(xì)胞等，根據(jù)不同的產(chǎn)品線特征，選擇不同的CDMO，可以更高效推進(jìn)公司產(chǎn)品線研發(fā)。

“目前是大家公認(rèn)的最近20年來整個生物醫(yī)藥行業(yè)的最低谷期之一，但不管外部環(huán)境如何變化，對于任何一家企業(yè)，尤其是創(chuàng)新企業(yè)而言，最核心的的命門始終是創(chuàng)新。不管市場好壞，未滿足的臨床需求依舊存在，甚至?xí)訌?qiáng)烈。作為生物藥企，應(yīng)該以創(chuàng)新為根本，以技術(shù)平臺為支撐，為病人創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品，但在這個過程中，公司資源調(diào)配也應(yīng)該有所選擇，要聚焦自身最擅長的事情，從而實現(xiàn)創(chuàng)造價值最大化。”王勁松表示，經(jīng)過多年的積累，公司在上游新藥創(chuàng)新、抗體發(fā)現(xiàn)、新一代抗體分子、生物大分子的領(lǐng)域形成了自己的優(yōu)勢。

“在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，一方面，公司繼續(xù)加碼打造自身的技術(shù)平臺，推出全球市場有競爭力的產(chǎn)品管線。另外一方面，依托已成立的諾納生物，進(jìn)一步提高價值轉(zhuǎn)化，并將其更快速地應(yīng)用到新藥開發(fā)中，同時吸納更多的合作方，撬動更多的資源，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。”王勁松說。

王勁松表示，公司在調(diào)整過程中，也需要把控風(fēng)險。“在上游，我們要做更多生物學(xué)及疾病方面的探索；在整個臨床前的中后期，也要做大量的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、生物標(biāo)記物，盡量提高整個臨床前數(shù)據(jù)水平，從而盡可能提高臨床開發(fā)的成功率。當(dāng)然，我們也意識到，沒有一種簡單的手段是可以完全規(guī)避風(fēng)險，但如果不持續(xù)創(chuàng)新，畏縮不前，不持續(xù)創(chuàng)造臨床價值，這樣做的風(fēng)險更大，就會變成投入了資金、時間，卻得不到回報。”