“去年5月，根據組織安排，我來到興業(yè)銀行工作。不到一年的時間，我對興業(yè)銀行的歷史、文化、隊伍、戰(zhàn)略、業(yè)務、風控等各方面的認識與認同與日俱增。”在3月25日召開的興業(yè)銀行2021年度業(yè)績說明會上，興業(yè)銀行董事長呂家進說。

這也是呂家進自入職興業(yè)銀行以來，首度亮相年度業(yè)績說明會。

實施科技、零售、企金三大條線改革

昨日晚間，興業(yè)銀行發(fā)布2021年業(yè)績報告，成績亮眼，其中，歸屬凈利潤826.80億元，同比增長了24.10%，增速在股份行中排名第二，僅次于平安銀行。

在財報的董事長致辭中，呂家進寫到：戰(zhàn)略轉型是一場等不得卻也急不得的持久戰(zhàn)。商業(yè)世界寫滿了船小好調頭、大象難跳舞的故事。

發(fā)布會現(xiàn)場，呂家進透露，興業(yè)銀行正在實施科技、零售、企金三大條線組織體系改革。

“目前我行的組織架構是五年前確定的，過去幾年有力的保證了興業(yè)銀行的健康發(fā)展。但是與目前的數(shù)字化社會、雙碳轉型要求以及財富快速增長相比還有一些不適應，特別是與興業(yè)銀行提出要樹牢擦亮三張名片，提升市場地位和競爭力還有一些需要改革調整的。”呂家進說。

就具體調整來看，在科技方面，拓展原有“一辦+一部門+興業(yè)數(shù)金”的架構，成立數(shù)字化轉型委員會、金融科技部、數(shù)據管理部、科技運營部、網絡安全部，形成“一委員會+四部門+興業(yè)數(shù)金”的架構。

在零售方面，將零售條線組織架構調整為零售平臺部、財富管理部、零售信貸部、私人銀行部、信用卡中心“五部”。

在企業(yè)金融方面，將原有部門職責進行重構，改為公司金融部、綠色金融部加掛戰(zhàn)略客戶部、普惠金融部加掛鄉(xiāng)村振興部、機構業(yè)務部、交易銀行部加掛國際業(yè)務部、企業(yè)金融風險管理部“六部”。

呂家進說，希望通過改革來創(chuàng)新經營模式、夯實客戶基礎、優(yōu)化業(yè)務結構、增強特色優(yōu)勢。

約200億對公地產項目存潛在風險

另外，值得注意的是，在備受市場關注的房地產、地方融資平臺業(yè)務風險方面，興業(yè)銀行則在年報中首次主動披露。

興業(yè)銀行風險管理部總經理鄒積敏說，盡管興業(yè)銀行房地產業(yè)務規(guī)模相對較大，但最大限度體現(xiàn)了風險與收益的平衡。

鄒積敏歸納，興業(yè)銀行房地產業(yè)務結構的特征是“9978”，即：房地產業(yè)務超過90%是自營資產，授信準入嚴格，且阻斷了理財業(yè)務的風險傳染；房地產自營資產業(yè)務中，約90%分布在一二線城市和三大都市圈的中心城市，資產估值穩(wěn)定，違約率和違約損失率都比較??；房地產自營資產業(yè)務中，約70%為風險分散且押品足值的個人按揭貸款；對公客戶房地產融資中，超過80%是對應優(yōu)質項目的，是受國家“保交樓”政策保護的。

“去年以來，我們開展了多輪的對公房地產業(yè)務排查，總體上來說，大部分開發(fā)商和項目是優(yōu)質的。目前存潛在風險的對公房地產項目大約是200億左右，資產減值已經計提到位。同時專項安排200億元的并購額度，主動向與我行合作良好的優(yōu)質開發(fā)商推介，推動足值項目與問題開發(fā)商脫鉤，在保交樓中消除風險隱患。”鄒積敏說。

另外，根據興業(yè)銀行年報顯示，去年，興業(yè)銀行信用卡不良貸款余額為99.85億元，比年初增加了11.3億元，不良率是2.29%，比年初也上升了0.13個百分點。

在業(yè)績發(fā)布會上，鄒積敏在提及信用卡業(yè)務時回應，“按照我們行的資源，本來完全可以做到信用卡不良的雙降，但我們還主動放緩處置，原因主要有兩個方面：一是為了支持新冠疫情防控，保護消費者權益，對受疫情影響的客戶適當放緩處置，鼓勵客戶在疫情緩解之后主動還款。二是考慮到去年信用卡逾期認定標準趨于嚴格，所以也需要給客戶一定的適應期”。

鄒積敏說，截止到2021年末，興業(yè)銀行信用卡不良貸款的生成率、新發(fā)生不良金額均同比有所回落。

年報顯示：2021年信用卡不良貸款生成率是4.17%，同比下降了1.82個百分點，新發(fā)生不良額是176億元，同比也減少了51億元，降幅22.43%。