創(chuàng)立15年后，大疆成了民用無人機的代名詞，全球市場占比超八成，行業(yè)“老大”地位無可撼動。高光之外，大疆也迎來了更多審視。市場見頂?shù)念檻]，增收乏力的猜測，國外“制裁”的威脅，都和這家明星企業(yè)交織在一起。

外界希望了解，大疆如何設(shè)定未來的前進方向?

“大疆沒有戰(zhàn)略”

對大疆的擔(dān)憂，最普遍的是無人機市場正在飽和。

大疆創(chuàng)始人汪滔曾表示，從市場容量看，200億元是大疆收入的一個檻。根據(jù)公開信息，大疆在2015年至2017年，營收分別為59.8億元、97.8億元和175.7億元，此后，再未公布業(yè)績狀況。一些研究機構(gòu)認(rèn)為，大疆的業(yè)績增速在放緩。

不過，大疆看起來并不急于刻意尋找新的市場增長空間。

“大疆沒有戰(zhàn)略。”談及未來的市場布局，大疆創(chuàng)新公關(guān)總監(jiān)謝闐地說。隨后，他為這句話做了一個注解：大疆的理念是，技術(shù)永遠跑得比產(chǎn)品快。

大疆創(chuàng)新總裁羅鎮(zhèn)華的解釋更為具體：“大疆的思路是，先深化和突破技術(shù)，在技術(shù)水平達到一定程度后，再結(jié)合應(yīng)用場景形成產(chǎn)品，然后實現(xiàn)量產(chǎn)推向市場，并應(yīng)用到不同行業(yè)領(lǐng)域。”

這樣的思路，讓大疆在市場中顯得極為特別。當(dāng)越來越多的企業(yè)急于開拓新業(yè)務(wù)，熱衷搶市場、卡身位，大疆格外謹(jǐn)慎。

“如果技術(shù)還沒有達到滿足用戶體驗的程度，或者技術(shù)本身實現(xiàn)了突破，但在結(jié)合場景和產(chǎn)品化上存在問題，大疆通常選擇繼續(xù)研發(fā)，不會急于推出產(chǎn)品。”羅鎮(zhèn)華說。

這似乎是大疆的“基因路線”：堅持把研發(fā)擺在至高無上的位置，不斷追求產(chǎn)品的極致化，市場則被視為技術(shù)突破和產(chǎn)品極致化后的自然成果。

熟悉大疆的人，很容易由此聯(lián)想到這家公司創(chuàng)立初期走過的路。2006年大疆成立后，初期將精力集中于通過開發(fā)飛行控制器實現(xiàn)穩(wěn)定懸停上。直到四年后，大疆把研發(fā)的飛行控制系統(tǒng)用在多旋翼飛行器上，公司才開始在市場中狂飆突進。

這樣的發(fā)展路線中，可以很容易找到汪滔的影子。汪滔以對產(chǎn)品要求苛刻著稱，他曾對媒體說：“我們已經(jīng)不習(xí)慣去做一個達不到世界最高要求的產(chǎn)品。”他曾經(jīng)缺席大疆的“大疆精靈3”發(fā)布會現(xiàn)場，只是因為這款產(chǎn)品并不像他想象得那么完美。

市場變化如此迅猛，如果一味追求技術(shù)和產(chǎn)品極致化，是否會導(dǎo)致公司忽視適時商業(yè)化，進而影響業(yè)務(wù)可持續(xù)性?對此，謝闐地說：“大疆從創(chuàng)立到現(xiàn)在，一直都是這么過來的。”

確實，很難說大疆能有今天的規(guī)模，是堅持技術(shù)創(chuàng)新的必然結(jié)果，還是有一定的運氣因素，更不能說這樣的理念適合所有企業(yè)。

但是，無論如何，大疆取得了普遍意義上的成功?！度A爾街日報》稱其為“首個在全球主要科技消費產(chǎn)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國企業(yè)”。大疆對得起這個評價，無論從市場占有率、產(chǎn)品高度還是技術(shù)迭代速度來看，如今的全球無人機市場，無出其右者。

“空間智能”的夢想

如同一枚硬幣的兩面，“沒有戰(zhàn)略”的另一面，是“沒有邊界”。

在大疆定義的“使命”中，有兩個關(guān)鍵詞：“空間智能”與“科技之美”。顯然，大疆的野心并不在“飛”，而在“智能”。

汪滔曾表示，如果大疆在機器人視覺方面取得突破，應(yīng)用范圍將非常廣闊，無人駕駛、工業(yè)制造、家庭機器人等，都將成為大疆的用武之地。

羅鎮(zhèn)華認(rèn)為，如果智能化水平與技術(shù)可靠性再提高一個級別，那么大疆所提出的“空間智能”時代可能就到來了。“未來，可能人們?nèi)粘Ｉ钪械拇蟛糠衷O(shè)備都是機器人，具有感知環(huán)境并與環(huán)境精細互動的能力，能完成很多復(fù)雜的工作。大疆儲備了許多技術(shù)為迎接這個時代做準(zhǔn)備。”羅鎮(zhèn)華說。

在“空間智能”時代到來之前，大疆正努力在固有的業(yè)務(wù)版圖上探索更多可能性。有價值的產(chǎn)品一定是實現(xiàn)某種功能的載體。從這個維度看，無人機正是實現(xiàn)對低空資源有效利用的載體，而大疆可以在很多領(lǐng)域顯現(xiàn)身手。

在消費領(lǐng)域，大疆以不斷優(yōu)化的產(chǎn)品鞏固著市場優(yōu)勢。羅鎮(zhèn)華表示，大眾視頻創(chuàng)作與視頻消費是一個剛剛步入快車道的領(lǐng)域，視頻設(shè)備的性能提升與視頻傳播觀看平臺的爆發(fā)，吸引了許多新用戶，大疆正在面臨快速增長的市場需求。

與此同時，在農(nóng)業(yè)、能源、安防等行業(yè)領(lǐng)域，無人機技術(shù)解決方案帶來的價值正得到越來越多的認(rèn)可，許多行業(yè)具備了將量化產(chǎn)品推入市場的條件。

在廣東，七成的電網(wǎng)巡檢已經(jīng)通過使用大疆無人機完成。工人們從鉆山林、爬鐵塔的風(fēng)險中被解放出來，只需坐在指揮大廳，就能通過無人機傳回的故障隱患圖片進行診斷。

今年11月，大疆發(fā)布了最新植保無人機T30和T10。早在2015年，大疆就開始探索以農(nóng)業(yè)無人機為基礎(chǔ)，進行農(nóng)業(yè)數(shù)字化信息平臺建設(shè)。大疆農(nóng)業(yè)全球市場銷售總監(jiān)陳韜說：“大疆農(nóng)業(yè)已經(jīng)在全球40余個國家和地區(qū)設(shè)立服務(wù)中心。截至今年10月，全系列植保無人機全球銷量超過75000臺，在中國、日本、越南等國家的市場保有量超過70%。”

人才是核心競爭力

大疆的核心競爭力是什么?羅鎮(zhèn)華認(rèn)為，大疆最明顯的標(biāo)簽是產(chǎn)品，產(chǎn)品的技術(shù)實力強、質(zhì)量水平高，背后則是人才的積累和技術(shù)的沉淀，但是歸根到底還是人才以及對人才的組織。

“人才是大疆創(chuàng)新力的核心資源，組織好人才，就是讓這一核心資源發(fā)揮力量推動企業(yè)往前走的方式。大疆要在保持創(chuàng)新活力的同時，以更高效先進的組織方式，給人才提供能進步成長、有獲得感的工作氛圍，激發(fā)更多想象力，并把想象變?yōu)楝F(xiàn)實。”羅鎮(zhèn)華說。

要實現(xiàn)這樣的組織方式，企業(yè)文化至關(guān)重要。如今，從許多公開報道中，人們都可以看到大疆對于公司文化越發(fā)重視。謝闐地也表示，從經(jīng)濟指標(biāo)上看，大疆在全國企業(yè)中并不突出，甚至在深圳民營企業(yè)500強里也是靠后的，但是相比經(jīng)濟指標(biāo)，如今的大疆更看重技術(shù)和文化的成功。

“正如大疆打磨產(chǎn)品一樣，在經(jīng)營理念和企業(yè)文化上，大疆希望打磨出有獨創(chuàng)性的、能夠激勵年輕一代的、能給當(dāng)前的技術(shù)和市場格局帶來啟發(fā)和貢獻的企業(yè)文化。”謝闐地說。

不過，在很長一段時間里，大疆的組織文化引來了不少非議。一家公司的企業(yè)文化無疑深受創(chuàng)始人影響。在外界看來，汪滔是一個絕對的技術(shù)極客，但是管理風(fēng)格過于生硬。還有人稱大疆的文化是“狼性文化”。

謝闐地否認(rèn)了這種說法，“大疆并不狼性，但是員工確實會有壓力，這種壓力來自公司對于產(chǎn)品目標(biāo)的追求。這么龐大的員工規(guī)模，如果沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，很難實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)。”

謝闐地認(rèn)為，如今的大疆，企業(yè)文化有兩點獨特性，“一是大疆相信創(chuàng)新的、先進的技術(shù)首先是想象出來的，因此非常強調(diào)想象力。二是大疆在文化上有更高的愿景和追求。公司內(nèi)有個說法叫‘高維的成功會帶動低維的成功’。大疆希望通過與合作伙伴和用戶的互動，讓大家都有收獲和進步，進而在行業(yè)、社會中作出貢獻。”

追求想象力和“高維的成功”的企業(yè)文化，正推動大疆探索更多可能。打開大疆的招聘信息，可以看到大疆放出了許多自動駕駛相關(guān)的崗位需求，盡管沒有更多明確信息，但是人們似乎已經(jīng)看到了大疆的新戰(zhàn)場。

在通往更廣闊的智能空間的路上，大疆或許很難再“獨孤求敗”。它將如何面對意料之中和意料之外的各種挑戰(zhàn)，值得期待。