張云三，山東墨龍公司的創(chuàng)始人之一，原山東墨龍石油機械股份有限公司副董事長及總經理，1962年出生于山東，他的職業(yè)生涯跨越了中國經濟從計劃經濟到市場經濟的轉型期，為山東墨龍的崛起和發(fā)展作出了卓越貢獻。然而，他的職業(yè)生涯也充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，最終因健康問題離開崗位。本文將詳細講述這位企業(yè)家的奮斗歷程和山東墨龍的興衰故事。

初創(chuàng)與發(fā)展：勇立潮頭

1993年，張云三加入濰坊墨龍實業(yè)總公司，從此開啟了他與墨龍的不解之緣。他帶領公司開拓了電器開關柜和油田附屬產品業(yè)務，增加了公司產業(yè)附加值，促進了當地經濟繁榮及職工穩(wěn)定生活。從1994年至2001年擔任副總經理，再到2007年起擔任副董事長兼總經理，張云三始終在改革和創(chuàng)新中前行。

他不僅注重產品質量的提升，還通過改革鑄造生產車間，實現了高利潤的發(fā)展模式。張云三對于石油鉆采機械設備的開發(fā)、生產、營銷及本集團的經營管理等方面擁有豐富經驗，使山東墨龍在他的帶領下迅速崛起。

榮譽與成就：光輝歲月

張云三不僅是一個成功的企業(yè)家，更是一個獲得多項榮譽的杰出人物。2004年，他被評為“濰坊市優(yōu)秀民營企業(yè)家”，此后又連續(xù)獲得“濰坊市十大杰出青年企業(yè)家”、“壽光年度風云人物”等多個稱號。2008年，他當選為“山東省勞動模范”，其成就得到了廣泛認可。

他不僅關注企業(yè)的發(fā)展，還積極參與社會事務，曾多次當選為濰坊市和壽光市的人民代表大會代表。在他的帶領下，山東墨龍成為濰坊百強、壽光特大型企業(yè)，為地方經濟和社會發(fā)展作出了重要貢獻。

拓展國際市場：全球視野

張云三深知，僅僅依靠國內市場不足以保證企業(yè)的長遠發(fā)展。他大力推進企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，積極開拓北非、南美、歐洲、加拿大及俄羅斯等市場，提升了公司的國際競爭力。2004年，山東墨龍在香港聯交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為134家香港創(chuàng)業(yè)板H股公司中的首家成功轉板企業(yè)。2010年，山東墨龍A股在深圳證券交易所掛牌上市，成為第一家回歸深交所的H股公司，進一步提升了公司的國際形象。

技術創(chuàng)新：勇于突破

張云三始終堅持技術創(chuàng)新，推動企業(yè)在無縫管生產技術上的突破。2010年，山東墨龍成功運行國內首臺套180三輥連軋生產線，填補了國內空白，且生產成本僅為國外產品的2/3，大大提升了生產效率和質量。這一技術的突破，使山東墨龍成為世界上第三家掌握此項技術的公司，為中國無縫管生產技術的發(fā)展作出了重要貢獻。

改革與調整：戰(zhàn)略眼光

在企業(yè)發(fā)展過程中，張云三始終保持著戰(zhàn)略眼光。他提出上游拓展下游衍生的發(fā)展路徑，致力于拓展和發(fā)展產業(yè)的上下游工業(yè)，以實現公司的長期健康發(fā)展。2010年，他引進了世界首創(chuàng)的冶煉工藝——HIsmelt熔融還原煉鐵工藝，經過多年的努力和現場指揮，2014年終于實現了試運行成功。這一技術的成功應用，標志著中國傳統(tǒng)冶煉工藝的終結，為鋼鐵冶煉行業(yè)帶來了革命性變化。

電商探索：開拓新路

為解決公司固有線下銷售渠道的弊端，2016年，張云三提出了電商銷售渠道的戰(zhàn)略。通過部分辦公人員兼職開展電商產品銷售，當年實現電商銷售收入1.2億元。這一舉措，不僅打破了原有的銷售模式，還為公司的長久發(fā)展奠定了時代基礎。

健康與挑戰(zhàn)：離職與企業(yè)困境

然而，長期的積勞成疾讓張云三的健康亮起了紅燈。2015年，他被查出嚴重疾病，同時還要照顧長期患病的母親，常常在公司和醫(yī)院之間奔波。在身體不堪重負的情況下，他于2017年提出辭職，開始治病。公司的管理層隨即進行了重組，但公司的經營狀況卻持續(xù)惡化，產生了一系列管理問題，包括主業(yè)經營不善、虧損嚴重、內部管理混亂、核心技術被盜等，企業(yè)陷入了前所未有的困境。2018年，山東墨龍董事長張恩榮辭職，公司實際控制權轉讓給山東壽光國資，但企業(yè)仍面臨上市股票風險、股權爭奪、資產賤賣等諸多挑戰(zhàn)。

張云三先生的故事，是一個中國民營企業(yè)家奮斗與挑戰(zhàn)的真實寫照。他以堅定的信念和不懈的努力，帶領山東墨龍走向輝煌，但也因健康和企業(yè)管理問題不得不提前離開工作崗位。他的成功和遺憾，為后人提供了寶貴的經驗和教訓。張云三的奮斗歷程，不僅是一部企業(yè)發(fā)展的史詩，更是一位企業(yè)家精神的真實體現。