近年來(lái)，在麥當(dāng)勞、肯德基一眾西式漢堡品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化下，中式漢堡成功殺出賽道，并讓眾多投資者看到其背后的發(fā)展價(jià)值。

作為中式漢堡品牌之一，堡馬先生將肉餅換成中式口味內(nèi)餡，將面包換成手搟現(xiàn)烤的漢堡胚，西式標(biāo)準(zhǔn)+中式味道，打造了更符合國(guó)人口味的漢堡，品牌定位明確。在布局上，以“農(nóng)村包圍城市”避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，謀求更多市場(chǎng)空間發(fā)展，目前已開(kāi)設(shè)多家門(mén)店。除品牌定位精準(zhǔn)，瞄向正確的“客戶(hù)群”外，能夠持續(xù)拓店，最重要的因素是擁有成熟的加盟模式，堡馬先生相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

強(qiáng)大供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流支撐加盟模式開(kāi)展

依托于完整的供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，在實(shí)現(xiàn)食品安全的同時(shí)也降低了門(mén)店的采購(gòu)模式。據(jù)悉，堡馬先生已與圣農(nóng)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、益海嘉里、上海寶立食品等多家知名原材料供應(yīng)商合作，并在國(guó)內(nèi)自建38家倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)中心，形成一省一庫(kù)一中心的模式輻射全國(guó)。在配送上，就近配送，快速送達(dá)，具備時(shí)效性強(qiáng)，減少門(mén)店一次性庫(kù)存積壓，最大化減少門(mén)店流動(dòng)資本需求壓力，減少運(yùn)營(yíng)成本等優(yōu)勢(shì)，且原材料統(tǒng)一采購(gòu)與發(fā)貨，確保了產(chǎn)品物料標(biāo)準(zhǔn)化，減少采購(gòu)成本，提高門(mén)店盈利能力，讓加盟店經(jīng)營(yíng)無(wú)憂(yōu)。

以產(chǎn)品創(chuàng)新增強(qiáng)抗險(xiǎn)、持續(xù)獲利

根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)尋找差異化，定期產(chǎn)品創(chuàng)新保持新鮮度。堡馬先生擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行產(chǎn)品上新，以此保持與消費(fèi)者的緊密聯(lián)結(jié)，并為加盟者從中獲益。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下，依舊具有競(jìng)爭(zhēng)力，抵御因產(chǎn)品千篇一律與同質(zhì)化造成的消費(fèi)群體流失問(wèn)題。

全托式線(xiàn)上外賣(mài)運(yùn)營(yíng)，解決運(yùn)營(yíng)難題

在線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)上，堡馬先生具備全托管式線(xiàn)上外賣(mài)運(yùn)營(yíng)，從根本上解決客戶(hù)不懂外賣(mài)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則、不夠?qū)I(yè)、沒(méi)有精力等原因?qū)е碌耐赓u(mài)銷(xiāo)量不佳、低盈利狀態(tài)。且專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)大大提高了門(mén)店生存力，實(shí)現(xiàn)門(mén)店盈利最大化，統(tǒng)一上線(xiàn)利用品牌力取得平臺(tái)更多資源補(bǔ)貼，保證店鋪在商圈內(nèi)流量高于其他個(gè)體品牌，實(shí)現(xiàn)訂單增量。

全程跟蹤，十大支持幫扶加盟商

十大支持，實(shí)時(shí)在線(xiàn)解決創(chuàng)業(yè)難題。堡馬先生給予加盟商營(yíng)銷(xiāo)推廣、技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)服務(wù)、區(qū)域保護(hù)、裝修指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析、開(kāi)業(yè)輔導(dǎo)、選擇評(píng)估，專(zhuān)屬客服十項(xiàng)服務(wù)支持。對(duì)加盟商幫評(píng)估、幫開(kāi)店、幫上手、幫經(jīng)營(yíng)、幫推廣、幫更新，從開(kāi)店到后續(xù)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品更新等多方面進(jìn)行全程跟蹤與幫扶，幫助其持續(xù)發(fā)展與盈利。

市場(chǎng)有望保持增長(zhǎng)，發(fā)展前景明朗

在經(jīng)營(yíng)選址上，堡馬先生可分布在各大商業(yè)街、商超、校區(qū)、交通樞紐及各種大型社區(qū)，多種場(chǎng)景選擇。據(jù)堡馬先生負(fù)責(zé)人介紹，近幾年購(gòu)物中心的紅利已經(jīng)褪去，社區(qū)店優(yōu)勢(shì)越發(fā)明朗，從人均消費(fèi)來(lái)看，平價(jià)西式快餐已經(jīng)成為市場(chǎng)主流。雖然受疫情影響，西式快餐市場(chǎng)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，但自2021年開(kāi)始，西式快餐市場(chǎng)回溫，預(yù)計(jì)2022年市場(chǎng)規(guī)模約2500億元。未來(lái)，伴隨居民收入水平的提升、生活節(jié)奏的加快以及西餐文化向三四線(xiàn)城市的不斷滲透，西式餐飲行業(yè)有望繼續(xù)保持增長(zhǎng)。而堡馬先生也將繼續(xù)瞄準(zhǔn)中端市場(chǎng)，并進(jìn)行市場(chǎng)下沉，主攻三四線(xiàn)城市，通過(guò)加盟商模式，進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。