10月的河西走廊，已經(jīng)出現(xiàn)了寒意，冷風環(huán)繞著項目部不停的吹，項目部的員工已經(jīng)換上了厚衣服，而在中國二冶酒嘉項目的施工現(xiàn)場，壓路機、攤鋪機的轟鳴聲震耳欲聾，重型卡車來回穿梭，多個作業(yè)面、幾十輛工程機械緊張作業(yè)，到處是一派熱火朝天、大干快干的生動場面。

吹響大干“沖鋒號” 跑出建設加速度

為深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動暨“大干120天，沖刺四季度，確保完成全年任務目標，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮”勞動競賽活動，酒嘉項目部在一時間對勞動競賽活動進行再動員再部署，對照攻堅目標，梳理剩余工程量，明確任務分工，落實攻堅舉措，動員一切力量，攻克難題，破除瓶頸，全面加快項目施工速度，努力完成產(chǎn)值，鼓勵全體員工發(fā)揚“一天也不耽誤 一天也不懈怠”的企業(yè)精神，向著年度計劃目標奮勇沖刺，決戰(zhàn)決勝，高質高效推動工期節(jié)點和產(chǎn)值目標完成。

全體人員統(tǒng)一思想、奮力爭先，各部門、作業(yè)班組主動作為、團結協(xié)作，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，守好質量“生命線”，全面實施“任務倒逼、時限倒推、責任倒追”工作機制，以“清單化”為抓手解決10余項問題，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作局面。

全力擰緊“安全閥” 夯基固本促生產(chǎn)

采取“全員培訓、分散指導、相互交流”相結合的培訓方式，充分利用班前班后會、安全例會、微信群、宣傳欄以及LED屏等，按照崗位實際，以崗位標準化作業(yè)、案例警示教育和“反三違”為培訓內容，加大安全教育培訓力度，不斷增強現(xiàn)場施工人員安全意識和安全技能，促使以規(guī)范的操作習慣實現(xiàn)安全生產(chǎn)，進一步筑牢安全防線;持續(xù)強化全員安全責任，全面落實“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，嚴格獎罰兌現(xiàn)。管理人員帶頭深入現(xiàn)場、督導指導、周密部署、狠抓落實，緊盯關鍵人、關鍵事、關鍵崗位和現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，采取隨機抽查、突擊檢查等形式加強安全管理，對隱患和問題“零容忍”，嚴格責任追究考核，倒逼各級各層人員安全工作的積極性和主動性不斷提升，確保施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

面對新一輪省內疫情，及時完善疫情防控應急預案，項目部及各參建單位嚴格按照屬地防疫部門對疫情防控要求，履行疫情防控主體責任，對勞務人員進行健康管理，堅決落實“一人一檔”制度。嚴禁無關人員進入工地，合理安排生活區(qū)和工作區(qū)的出入口。特別加強油品、鋼材、水泥、砂石材料、交通產(chǎn)品等材料供應流動人員管控，盡量采取電話聯(lián)系業(yè)務。同時加強施工場地、食堂、宿舍等重點場所消毒通風，強化個人防護、健康監(jiān)測，規(guī)范健康管理臺賬。全體人員堅持非必要不出省的原則，項目部和各參建單位對出省員工及外省來訪人員進行全面摸底排查，做到人數(shù)清、位置清、管控措施清。

靶向發(fā)力蹄疾步 穩(wěn)推進項目建設

根據(jù)管理和質量“雙提升”活動，嚴格執(zhí)行工程質量“雙三檢”制度，由項目經(jīng)理牽頭定期召開生產(chǎn)調度會、成本分析會，制定糾偏措施，增設施工作業(yè)面，同時督促分包單位加大人員、機械投入，確?；顒尤〉脤嵭?、計劃全面落實。

在項目現(xiàn)場，項目經(jīng)理楊紹平帶領項目領導班子現(xiàn)場蹲點指揮，帶領項目部人員重新梳理未完工程量，劃分區(qū)域實行分片包干，落實責任。針對每天的工作，每天召開早、晚班會，保證“三控一協(xié)調”有序推進，同時積極開展項目部和業(yè)主組織的各種大干勞動競賽，以競賽推進大干成果，充分調動各施工班組的積極性，為奪取施工生產(chǎn)勝利，在酒嘉項目上樹立中國二冶良好的企業(yè)形象。

黨建領航風帆勁 勠力同心奮楫行

堅持“黨建+”理念，扎實推進黨建與項目建設深度融合。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿，帶領職工群眾凝心聚力、攻堅克難，全力抓好安全、生產(chǎn)、質量工作。成立“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”，在關鍵部位設立黨員示范崗和責任區(qū)，投身到路面施工、疫情防控的具體行動中，真正把先鋒和責任帶到施工一線，在確保質量安全的前提下，加快施工進度。

咬定工期不放松，砥礪前行譜新篇。酒嘉項目全體參建人員將以時不我待的緊迫感、高昂的斗志和澎湃的激情，投身項目大干熱潮，真抓實干，緊抓快干，埋頭苦干，確保高質量完成2022年度工程建設目標。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。