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本報(bào)訊（記者賈升亮通訊員張佳）天安公司瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，抓牢思想源頭、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖內(nèi)部潛力，筑牢安全生產(chǎn)防線，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

抓牢思想源頭。該公司推進(jìn)安全教育常態(tài)化、制度化，組織員工學(xué)習(xí)安全知識、分析事故案例，不斷提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和隱患排查整治能力。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，對履職不到位的干部在調(diào)度會上通報(bào)。

深挖內(nèi)部潛力。建立橫向到邊、縱向到底的全面預(yù)算管理體系，層層分解指標(biāo)、層層傳遞壓力，使員工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，強(qiáng)化成本預(yù)算剛性約束，切實(shí)把成本降下去、效益提上來。