今年以來，古交市原相鄉(xiāng)圍繞“抓黨建強(qiáng)基礎(chǔ)，興產(chǎn)業(yè)促發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)“三化同步”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，深化企地融合，解決鄉(xiāng)村治理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、漏點(diǎn)等問題，提出以黨建為“針”，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、改善人居環(huán)境等各項(xiàng)工作為“線”，用“針線”式黨建，不斷激活基層治理“一池活水”，一針一線繡出鄉(xiāng)村振興藍(lán)圖。

堅(jiān)持制度化，完善“日常多考”考評機(jī)制

堅(jiān)持把基層黨組織建設(shè)作為第一要務(wù)牢牢抓在手上，結(jié)合實(shí)際，制定全鄉(xiāng)《抓黨建促基層治理能力提升任務(wù)清單和責(zé)任清單》，確定“時間表”，畫好“路線圖”，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建6個工作專班、1支執(zhí)法隊(duì)伍和10個工作小組，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，靶向發(fā)力，以制定鄉(xiāng)村職責(zé)任務(wù)，以及鄉(xiāng)村干部職責(zé)任務(wù)等6個清單為切入點(diǎn)，按照“職責(zé)明確化、任務(wù)具體化”思路列出工作任務(wù)，把任務(wù)清單細(xì)化為“短期任務(wù)+年度任務(wù)”“共性任務(wù)+個性任務(wù)”，進(jìn)一步消除履職盲點(diǎn)，壓實(shí)工作責(zé)任，健全“法定職責(zé)必須為，承諾事項(xiàng)要兌現(xiàn)，年度任務(wù)按期完”考核機(jī)制，推行“四個一”工作法，即：“一周一調(diào)度”“一月一小結(jié)”“一季一評議”“一年一表彰”，通過互觀互鑒、述職點(diǎn)評的方式，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推動農(nóng)村干部履職盡責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)。

堅(jiān)持系統(tǒng)化，構(gòu)建“聯(lián)防聯(lián)控”治理體系

原相鄉(xiāng)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以做實(shí)做優(yōu)網(wǎng)格單元為著力點(diǎn)，以“一張網(wǎng)格管治理”為切入點(diǎn)，整合基層資源力量，將全鄉(xiāng)劃分為10個村級網(wǎng)格，67個村級微網(wǎng)格，積極構(gòu)建“鄉(xiāng)黨委—村黨支部一網(wǎng)格黨小組一黨員聯(lián)系戶”治理框架和“黨委帶支部、支部抓網(wǎng)格、網(wǎng)格管黨員、黨員聯(lián)群眾”治理模式。建立“四清”，把人員情況摸清、把網(wǎng)格設(shè)施點(diǎn)清、把矛盾隱患查清、把村民和企業(yè)服務(wù)需求問清?！八牡健?，發(fā)生突發(fā)事件必到、發(fā)生鄰里糾紛必到、村民家庭發(fā)生重大變故必到、村民有訴求必到?！八脑L”，困難村民必訪，獨(dú)居老人、殘疾人必訪，信訪維穩(wěn)重點(diǎn)人群必訪，社區(qū)矯正對象必訪?！八膱?bào)”，安全隱患必報(bào)、突發(fā)事件必報(bào)、矛盾糾紛必報(bào)、流動人員必報(bào)，做到服務(wù)群眾在網(wǎng)格、問題發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)格、責(zé)任落實(shí)在網(wǎng)格。通過“四清四到四訪四報(bào)”工作法，進(jìn)一步完善提升了“回應(yīng)有速度、解決有力量、服務(wù)有溫度”的治理模式，實(shí)現(xiàn)了“小事不出格、大事不出村、難事不出鄉(xiāng)”，織密了“人到格中去，事在網(wǎng)中辦”的平安大網(wǎng)。

堅(jiān)持專業(yè)化，打造“來之能戰(zhàn)”鄉(xiāng)村隊(duì)伍

結(jié)合實(shí)際，把“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”作為一項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)。抓好鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。堅(jiān)持班子成員帶頭，發(fā)揮“兩個作用”，發(fā)揮班子成員在全鄉(xiāng)發(fā)展骨干作用和先鋒模范帶頭作用。做到“五個在前”，學(xué)習(xí)工作走在前、業(yè)務(wù)鉆研靠在前、艱苦工作干在前、危險(xiǎn)時刻沖在前、團(tuán)結(jié)同志想在前，不斷凝聚班子工作合力、提升治理能力水平；抓好村黨支部書記隊(duì)伍。鞏固深化村“兩委”換屆成果，著力培育以黨支部書記為“頭雁”、年輕干部為“骨干”、基層黨員為“群雁”的基層治理隊(duì)伍。堅(jiān)持“可行可靠可適用”原則，將所轄十個村劃分為東、南、西、北四大片區(qū)，通過以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)、整體提升的工作步驟，積極培育專業(yè)化農(nóng)業(yè)托管主體，在東部片區(qū)流轉(zhuǎn)整理耕地和棄耕撂荒地，先行先試“農(nóng)業(yè)托管”，將耕、種、防、收等環(huán)節(jié)打包，提供一站式“田保姆”服務(wù)，進(jìn)一步拓寬東部片區(qū)農(nóng)民增收渠道；以趙河口“美麗鄉(xiāng)村”、狐爺山藥茶為依托，帶動南部片區(qū)發(fā)展生態(tài)觀光體驗(yàn)游；以寺行村蘑菇種植基地為引領(lǐng)，通過引進(jìn)新品種，擴(kuò)大種植規(guī)模帶動西部片區(qū)群眾致富；以原相村連翹種植為基礎(chǔ)，集中連片種植連翹4000畝，呈現(xiàn)北部片區(qū)“連翹遍地栽、黃花漫山開、增收新渠道、旅游好景觀”的美麗景象。

【責(zé)任編輯 董曉飛】