本報訊（記者龐善好通訊員楊韶鵬）宏泰公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司一屆二次職代會精神，結(jié)合實際情況，牢牢把握凝共識、強(qiáng)根基的關(guān)鍵，扎扎實實下真功、求實效，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

明確思路凝共識。圍繞集團(tuán)公司“196111”工作目標(biāo)體系和“12311”行動計劃，科學(xué)定位全年工作思路，實施多項重點舉措，推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等工作。加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)全體員工立足崗位，凝心聚力，全身心投入到安全生產(chǎn)工作中。按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，以契約化形式和“網(wǎng)格化”管理模式，將指標(biāo)逐一分解細(xì)化至單位，聚合全員智慧，調(diào)動全部力量，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”。

堅守紅線固根基。圍繞“堵漏洞、補(bǔ)短板、除隱患、防風(fēng)險、守紅線”，全面分析掘進(jìn)作業(yè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險隱患，堅持“安全怎么抓都不過分，安全誰抓都不越位”的理念，加強(qiáng)“網(wǎng)格化”管理，落實“十七親自”等安全管理制度，充分發(fā)揮各級管理人員的安全監(jiān)管職責(zé)，各級干部堅持每日帶班檢查、每周全覆蓋安全大檢查，從加強(qiáng)人、機(jī)、物料、環(huán)境等基礎(chǔ)管理入手，分片、包點、分系統(tǒng)、分領(lǐng)域查找制約安全生產(chǎn)的各類風(fēng)險，從嚴(yán)進(jìn)行整治，及時消除隱患。