內(nèi)蒙古公司通過創(chuàng)新建立“三機制”，點對點貫徹落實國家相關(guān)會議精神以及文件要求，按期完成中長期合同簽訂、履約及上報等工作，首季中長協(xié)履約率達到100%，高標準完成中長協(xié)兌現(xiàn)工作，圓滿實現(xiàn)首季“開門紅”?！　?nèi)蒙古公司作為大東北地區(qū)主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)，嚴格落實國家對煤炭中長期合同要求，一是建立縱向行管部門、橫向行業(yè)標桿企業(yè)的“雙向溝通協(xié)調(diào)機制”。正確解讀相關(guān)會議精神、文件要求，及時研究制定、調(diào)整營銷思路。二是建立煤炭產(chǎn)、運、銷、儲、用“全鏈溝通協(xié)調(diào)機制”。利用科技信息化手段以及市場前沿優(yōu)勢，實時對各個環(huán)節(jié)進行跟蹤了解，形成“以日保月”、“以月保季”、“以季保年”的中長期合同兌現(xiàn)過程管控模式。三是建立“應(yīng)急保供協(xié)調(diào)機制”。根據(jù)入冬以來各級保供任務(wù)的緊急程度，確定優(yōu)先保供級，確保廣大人民群眾溫暖過冬，冬奧會、兩會等重大活動順利召開，“疫”區(qū)人民抗疫期間安全用暖用電。　　下一步，內(nèi)蒙古公司將以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，切實發(fā)揮好能源央企“頂梁柱”“壓艙石作用”，不折不扣的落實好煤炭中長合同履約工作。