上汽集團(tuán)旗下智能電動(dòng)車(chē)品牌飛凡汽車(chē)近日公布了至2025年的戰(zhàn)略規(guī)劃,該公司將定位于中高級(jí)新能源汽車(chē)市場(chǎng),2022年至2025年每年至少推出一款全新車(chē)型,覆蓋轎車(chē)、SUV、MPV等核心市場(chǎng)。“到2025年期間,飛凡汽車(chē)銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)每年至少100%的增長(zhǎng)。”飛凡汽車(chē)CEO吳冰這樣說(shuō)到。
2021年新能源汽車(chē)的銷(xiāo)量規(guī)模達(dá)到了352.1萬(wàn)輛,同比增速超過(guò)160%,私人用戶市場(chǎng)啟動(dòng),個(gè)人、家庭用戶的需求大幅增長(zhǎng)。自2021年9月以來(lái),新能源汽車(chē)市場(chǎng)滲透率連續(xù)超過(guò)15%。
根據(jù)Geoffrey A. Moore提出的鴻溝理論,當(dāng)創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)入主流市場(chǎng)階段,實(shí)用主義者和保守主義者將替代早期的技術(shù)追捧者成為主力消費(fèi)群體。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)下新能源乘用車(chē)月均滲透率已超過(guò)15%,正處于跨越鴻溝的關(guān)鍵期,新能源汽車(chē)正處于從早期的使用者到早期的大眾消費(fèi)者認(rèn)可階段,在真正開(kāi)始影響大眾市場(chǎng)之后,新能源汽車(chē)市場(chǎng)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。乘聯(lián)會(huì)最新預(yù)測(cè)顯示,2025年國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量800萬(wàn)輛以上,滲透率達(dá)到30%。
“去年很重要的一個(gè)變化,是新能源車(chē)市場(chǎng)教育的階段過(guò)去了,大家購(gòu)買(mǎi)電動(dòng)車(chē)不存在基本的擔(dān)憂了。特斯拉、‘蔚小理’還有其他幾家,會(huì)進(jìn)入到進(jìn)一步高速增長(zhǎng)的階段。”上海一家造車(chē)新勢(shì)力公司高管向記者說(shuō)道。
但在中國(guó)新能源車(chē)爆發(fā)式增長(zhǎng)的浪潮中,豪華車(chē)公司雖然推出了眾多產(chǎn)品,但銷(xiāo)量表現(xiàn)并不令人滿意,一些傳統(tǒng)豪華車(chē)品牌電動(dòng)車(chē)月銷(xiāo)量長(zhǎng)期只有區(qū)區(qū)幾百臺(tái),不及特斯拉的零頭。
有業(yè)內(nèi)人士將傳統(tǒng)車(chē)企在中高端市場(chǎng)的乏力歸結(jié)于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差,智能化程度較低,不符合當(dāng)下市場(chǎng)用戶對(duì)于新能源汽車(chē)智能化、電子消費(fèi)品化的趨勢(shì)。傳統(tǒng)豪華品牌在新能源汽車(chē)方面遲鈍的反應(yīng),給予中國(guó)品牌向上的一次契機(jī)。
目前,已有包括東風(fēng)嵐圖、吉利極氪、長(zhǎng)安阿維塔等多個(gè)傳統(tǒng)車(chē)企中高端品牌開(kāi)始以新能源汽車(chē)進(jìn)行品牌向上。上汽集團(tuán)方面,將入局中高端市場(chǎng)的籌碼放在了飛凡汽車(chē)上。
在上汽集團(tuán)的規(guī)劃中,到2025年新能源的汽車(chē)銷(xiāo)量超過(guò)270萬(wàn),占整車(chē)銷(xiāo)量比重不低于32%。目前榮威和名爵品牌已經(jīng)在主流消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)一部分市場(chǎng)份額,但無(wú)論是市場(chǎng)趨勢(shì)還是自身的目標(biāo)規(guī)劃,中高端市場(chǎng)上汽集團(tuán)需要更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
為此,除了公司進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)外,上汽集團(tuán)投資200億元,為飛凡汽車(chē)打造專(zhuān)屬的智能進(jìn)化平臺(tái)。近期飛凡汽車(chē)開(kāi)啟獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后首款產(chǎn)品R7的預(yù)售,從目前已知的信息來(lái)看,搭載激光雷達(dá)、4D成像雷達(dá)等技術(shù)的R7在相關(guān)配置水平上甚至略領(lǐng)先于和部分頭部造車(chē)新勢(shì)力的最新產(chǎn)品。
在產(chǎn)品研發(fā)上,飛凡汽車(chē)和上汽技術(shù)中心等成立若干共創(chuàng)單元,通過(guò)共創(chuàng)的模式,讓上汽在智能化上的先進(jìn)技術(shù)更快應(yīng)用到產(chǎn)品上,同時(shí)飛凡汽車(chē)代表用戶將需求反饋給技術(shù)部門(mén)。從另一方面來(lái)看,飛凡汽車(chē)是上汽先進(jìn)技術(shù)落地的載體,并且成為聯(lián)系前瞻技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)用戶需求變化的管道。
在過(guò)去數(shù)年間,造車(chē)新勢(shì)力車(chē)企更加熱衷于應(yīng)用市場(chǎng)上并不多見(jiàn)的先進(jìn)技術(shù),而傳統(tǒng)車(chē)企更加青睞于應(yīng)有得到時(shí)間驗(yàn)證的成熟技術(shù)。吳冰對(duì)記者表示:“飛凡汽車(chē)源于上汽,集結(jié)最高技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生,上汽最新電子架構(gòu)技術(shù),最新的設(shè)計(jì)語(yǔ)言,最新的智艙智駕自研自主技術(shù)都會(huì)在飛凡汽車(chē)獲得首次運(yùn)用。”
2月28日,蔚來(lái)汽車(chē)宣布將以介紹上市的方式登陸港股,在上市通告中,蔚來(lái)汽車(chē)表示倡導(dǎo)無(wú)憂倡導(dǎo)全方位用戶體驗(yàn)的用戶型企業(yè)對(duì)于該公司的成功至關(guān)重要。在蔚來(lái)之后,已有多家車(chē)企宣布將打造用戶型企業(yè),和用戶在產(chǎn)品、服務(wù)上進(jìn)行共創(chuàng)。用戶型企業(yè)已經(jīng)成為不少車(chē)企用作打造差異化或獨(dú)特商業(yè)模式的手段。
某傳統(tǒng)車(chē)企工程師告訴記者,2018年他試駕一款新勢(shì)力電動(dòng)新車(chē)時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了裝配、內(nèi)飾和座位足部空間等存在粗糙和不合理的地方。然而時(shí)隔一年半后再次試駕同款車(chē)型,卻發(fā)現(xiàn)大部分的問(wèn)題,甚至包括一些結(jié)構(gòu)都改進(jìn)好了,這也令他頗為驚嘆。造車(chē)新勢(shì)力公司動(dòng)態(tài)優(yōu)化的概念對(duì)他而言是一個(gè)沖擊,它們?cè)敢鉃榱颂岣呖蛻趔w驗(yàn),很快地去優(yōu)化改變,內(nèi)部也建立了管理層和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)和迭代的機(jī)制。
一家從傳統(tǒng)車(chē)企跳槽到新勢(shì)力公司的高管則認(rèn)為,隨著新勢(shì)力企業(yè)積淀時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),慢慢
有車(chē)企研發(fā)高管認(rèn)為,在產(chǎn)業(yè)發(fā)生劇烈變革的當(dāng)下,新勢(shì)力車(chē)企、科技企業(yè)跨界造車(chē)企業(yè)扁平、高效的體制能夠更好地應(yīng)對(duì)變化實(shí)現(xiàn)快速調(diào)整,而傳統(tǒng)車(chē)企則背負(fù)了更多的歷史包袱,完整、且冗長(zhǎng)的體系會(huì)成為傳統(tǒng)車(chē)企快速響應(yīng)的掣肘。
對(duì)于機(jī)制和響應(yīng)速度的問(wèn)題,國(guó)內(nèi)多家車(chē)企采用了“體制外創(chuàng)新”的形式,通過(guò)體制外孵化一個(gè)項(xiàng)目既能兼顧創(chuàng)業(yè)的靈活性,也能降低母公司系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。
“新勢(shì)力由于資源受限,供應(yīng)鏈得到的支持也比較少,會(huì)破釜沉舟地把所有資源投到一個(gè)方向,這樣風(fēng)險(xiǎn)比較大,過(guò)去幾年上百家造車(chē)新勢(shì)力,真正跑出來(lái)的也只有兩三家。‘體制外孵化的好處是依托于母公司的背景,資源和供應(yīng)鏈的問(wèn)題就被解決掉了。”某車(chē)企新能源品牌負(fù)責(zé)人告訴記者。
吳冰亦表示:“飛凡汽車(chē)是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),將會(huì)充分的整合和利用好上汽現(xiàn)有的資源、技術(shù)和能力,不重復(fù)投資和建造,把飛凡汽車(chē)的重點(diǎn)放在用戶上,放在數(shù)據(jù)上,放在渠道和用戶的接觸上和產(chǎn)品的定義上。”
根據(jù)飛凡汽車(chē)方面提供的數(shù)據(jù),目前該公司共擁有員工約400人,共分為6個(gè)前臺(tái)部門(mén)和4個(gè)后臺(tái)部門(mén),所有部門(mén)扁平化管理,由CEO吳冰直接管理和負(fù)責(zé)。吳冰告訴記者:“上汽把飛凡作為一家獨(dú)立公司,我的任務(wù)就是代表用戶,就是代表用戶的聲音來(lái)快速的幫助我們的共創(chuàng)伙伴做出快速的決策和執(zhí)行。”
近年來(lái),中信銀行認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管政策要求,圍繞三農(nóng)領(lǐng)域補(bǔ)短板,進(jìn)一步強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè),優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)更多
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