新冠肺炎疫情導(dǎo)致電影行業(yè)停擺，相關(guān)公司如何應(yīng)對?高層管理人士的頻繁變動，預(yù)示調(diào)整正在加速。

4月底，時任華誼兄弟董事、副總經(jīng)理葉寧提出辭呈，申請辭去公司董事、副總經(jīng)理職務(wù)，同時辭去董事會戰(zhàn)略委員會的相應(yīng)職務(wù)，僅保留華影天下(天津)電影發(fā)行有限責(zé)任公司(下稱“華影天下”)董事長一職;幾乎同一時間，入職復(fù)星8個月的張昭主動辭去復(fù)星集團(tuán)副總裁、復(fù)星影視集團(tuán)CEO、復(fù)逸文化CEO的職位。

兩位職業(yè)經(jīng)理人相繼辭職，在業(yè)內(nèi)引發(fā)不小波瀾。

2002年加入萬達(dá)集團(tuán)的葉寧，是得到王健林認(rèn)可并表揚的少數(shù)經(jīng)理人之一，他在萬達(dá)任職期間，分管院線、影視、發(fā)行三塊業(yè)務(wù)，策劃、出品及發(fā)行了多部影視作品，僅2015年就有《煎餅俠》《夏洛特?zé)馈返雀咂狈坑捌?，以及票房攬?6.8億元的《鬼吹燈之尋龍訣》。而歷經(jīng)光線影業(yè)到樂視影業(yè)兩次組建，張昭令后者在短時間內(nèi)躋身中國“五大”電影公司之列。

職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)與市場的影響不言而喻，對處于調(diào)整期的影視行業(yè)更是如此。疫情的沖擊，讓傳統(tǒng)影視企業(yè)與新媒體入局者之間的博弈加劇。

第一財經(jīng)記者了解到，葉寧和張昭辭職后，諸多影視傳媒與集團(tuán)已向他們拋出繡球，但兩人的最新動向尚未公布。他們?nèi)艏尤隑AT或短視頻平臺，則意味著經(jīng)歷了高速發(fā)展期的電影業(yè)將真正進(jìn)入洗牌期。

職業(yè)經(jīng)理人的尷尬

4月28日，華誼兄弟發(fā)布多起公告：發(fā)布2019年年報全文，向9家公司定增近23億元，公司副總經(jīng)理、董事葉寧辭任。

其中備受關(guān)注的定增方案提到，擬以2.78元/股非公開發(fā)行合計不超過823741004股，募集資金總額不超過22.9億元，發(fā)行對象均為王中軍的“老朋友”阿里影業(yè)、騰訊計算機(jī)、陽光人壽、象山大成天下、豫園股份、名赫集團(tuán)、信泰人壽、三立經(jīng)控、山東經(jīng)達(dá)等九家公司，全部發(fā)行對象均以現(xiàn)金方式認(rèn)購本次發(fā)行的股份。

這次融資對于困境中的華誼兄弟而言是重磅好消息，畢竟其2019年度業(yè)績報告顯示，全年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損39.6億元。

華誼兄弟完成自救后，葉寧為何還要離開?

事實上，隨著華誼兄弟副董事長王中磊回歸掌管華誼兄弟電影業(yè)務(wù)，華誼兄弟再次回到家族企業(yè)式管理模式。

2016年，為挽救電影板塊，王中磊讓出掌舵人之位，葉寧受邀加入，擔(dān)任華誼兄弟影業(yè)CEO，同時成為華誼兄弟集團(tuán)的副總裁、董事。

作為老牌影視公司，華誼兄弟多年管理傳統(tǒng)并沒有發(fā)生變化，即便是在上市后，王氏兄弟一直擔(dān)任董事長和總裁的要職，而相關(guān)業(yè)務(wù)也鮮見放權(quán)給外部職業(yè)經(jīng)理人，葉寧的空降，算是一大突破。

對于葉寧上任，華誼官方曾表示，進(jìn)入2016年，華誼兄弟在管理層任用調(diào)整方面一直動作不斷，全面強(qiáng)化管理、引入高端人才的意圖十分清晰。向葉寧拋出繡球被視為其人才戰(zhàn)略的一個開端。

但這個開端并不順利。2016年，華誼兄弟“去電影化”危機(jī)初現(xiàn)，這一年年度營收出現(xiàn)了上市以來的首次下滑。隨著葉寧的加入，2017年的電影板塊表現(xiàn)回升，累計實現(xiàn)國內(nèi)票房約51億元，較2016年同期相比上升28.04%。但2018年，電影板塊再度出現(xiàn)業(yè)績下滑。重壓之下，2019年，王中軍重掌一線，但電影業(yè)務(wù)還是跌入谷底。

“電影毫無疑問是華誼兄弟安身立命之本，戰(zhàn)略與團(tuán)隊上的失誤只是導(dǎo)致華誼兄弟主營業(yè)務(wù)板塊虧損的直接原因，但究其根本，問題應(yīng)該遠(yuǎn)不止這些。”清華大學(xué)新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心特約研究員劉德良認(rèn)為，對于任何企業(yè)而言，家族企業(yè)與現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人之間如何平衡，本身就是一大難題。

與葉寧略有不同，資歷更深的張昭一直順應(yīng)著時代。

離開光線傳媒時，張昭想做以互聯(lián)網(wǎng)平臺為支撐的電影投資發(fā)行公司，恰好當(dāng)時賈躍亭提出了互聯(lián)網(wǎng)+的概念，一拍即合，于是張昭離開光線，加盟樂視，創(chuàng)立樂視影業(yè)。2012年樂視影業(yè)出品并發(fā)行6部影片，市場份額列五大民營公司第四位。隨著樂視債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，與樂視影業(yè)一同度過最艱難時刻的張昭還是離開了，之后他加盟復(fù)星，成為校友郭廣昌麾下一員。

爭奪話語權(quán)

張昭再次離開，選擇成為“產(chǎn)業(yè)的推動者”，葉寧的離開也是職業(yè)生涯的另一次升級，他們的新角色會是什么樣?

4月29日，國家電影局召開電影系統(tǒng)應(yīng)對疫情工作視頻會議，會議分析了疫情對電影行業(yè)帶來的巨大沖擊和深刻影響：從短期看，直接經(jīng)濟(jì)損失巨大;從中長期看，經(jīng)濟(jì)下行壓力等多種因素疊加，將對電影產(chǎn)業(yè)格局、生產(chǎn)方式、經(jīng)營理念帶來深刻調(diào)整，產(chǎn)生全方位、持續(xù)性的深刻影響，也是倒逼電影產(chǎn)業(yè)改革升級。

“疫情之下的改變將是加速的。”移動電影院CEO高群耀認(rèn)為，疫情讓線上電影院的想象空間加大，如果線上電影院成為線下院線的有力補(bǔ)充，勢必倒逼內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)銷售模式等全產(chǎn)業(yè)鏈的真正工業(yè)化模式構(gòu)建。

無論是線上還是線下，最具有話語權(quán)的就是播放平臺。

目前，有分賬模式的BAT視頻平臺、試圖找到線上線下窗口期融合的移動電影院，以及需要IP內(nèi)容升級的短視頻平臺，都成為線上電影院的入局者與探索者。

布局全產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)影視傳媒公司，是否會加入這場話語權(quán)戰(zhàn)局?這也基本決定葉寧與張昭的動向。

“暫時休息一段時間。”辭職消息公布后，多位朋友寒暄問候，葉寧均如此表示。

有影視圈人士預(yù)測，能夠支撐起兩位職業(yè)經(jīng)理人雄心的平臺不過兩種，一是老牌影視傳媒公司，像博納影業(yè)、光線影業(yè)等業(yè)績表現(xiàn)不錯，又有野心的上市公司;二是BAT平臺與需要內(nèi)容轉(zhuǎn)型的短視頻平臺，它們也需要對電影全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)煜さ膶崙?zhàn)型人才。