當(dāng)前，全球能源生產(chǎn)和消費(fèi)格局處于供大于求局面，特別是隨著新能源行業(yè)突飛猛進(jìn)，石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。面對(duì)未來(lái)一段時(shí)間仍可能維持低油價(jià)的行業(yè)形勢(shì)，石油企業(yè)必須把低成本獲取油氣資源擺在更加突出的位置，加快資源發(fā)現(xiàn)、增儲(chǔ)上產(chǎn)、效益突破

近一段時(shí)間來(lái)，國(guó)際油價(jià)暴跌，石油企業(yè)利潤(rùn)跳水、投資效果變差、現(xiàn)金流銳減、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)走高……從國(guó)際國(guó)內(nèi)油市大環(huán)境看，全球能源生產(chǎn)和消費(fèi)格局處于供大于求局面，特別是隨著新能源行業(yè)突飛猛進(jìn)，石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。對(duì)此，我國(guó)石油企業(yè)必須認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，勇于推進(jìn)自我革命。

改革發(fā)展模式。面對(duì)未來(lái)一段時(shí)間仍可能維持低油價(jià)的行業(yè)形勢(shì)，石油企業(yè)必須把低成本獲取油氣資源擺在更加突出的位置，加快資源發(fā)現(xiàn)、增儲(chǔ)上產(chǎn)、效益突破。向商業(yè)儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)要發(fā)展，向掌握油氣勘探開發(fā)規(guī)律要發(fā)展，向依靠理論創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步要發(fā)展，向常規(guī)、非常規(guī)勘探開發(fā)并重要發(fā)展，向綠色低碳新能源要發(fā)展。

改革油藏經(jīng)營(yíng)管理模式。狠抓油藏經(jīng)營(yíng)管理，分檔、分類細(xì)化油藏經(jīng)營(yíng)開發(fā)成本、效益工藝體系，統(tǒng)籌精準(zhǔn)治理施策，提升產(chǎn)能項(xiàng)目收益率;壓減高成本、高風(fēng)險(xiǎn)低效油井措施工作量及產(chǎn)量;優(yōu)化高成本的邊遠(yuǎn)零散井、特高含水井產(chǎn)量;改造無(wú)邊際貢獻(xiàn)、負(fù)現(xiàn)金流油田;大力控遞減控含水、提單井能力、增單井效益，使油價(jià)波動(dòng)與效益開發(fā)運(yùn)行動(dòng)態(tài)相聯(lián)，分級(jí)分類提升實(shí)現(xiàn)單井、區(qū)塊、油田的開發(fā)效益。

改革天然氣經(jīng)營(yíng)策略。天然氣是綠色清潔能源，是石油生產(chǎn)企業(yè)效益增長(zhǎng)極。立足“全國(guó)一張網(wǎng)”改革，加快完成省級(jí)管網(wǎng)輸銷分離及區(qū)域銷售中心組建，形成一體化銷售體制。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)好每一方氣，加大天然氣資源一體化調(diào)配力度，增加天然氣生產(chǎn)力度，加大拓市增銷力度，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，積極開拓高端和終端用戶，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

改革資本支出投資方式。立足可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合油價(jià)走勢(shì)，改革資本投資方式。一要保風(fēng)險(xiǎn)勘探、規(guī)模預(yù)探、效益增儲(chǔ)，保持油氣勘探研究力度。二要分批優(yōu)化資本支出，投向老區(qū)提高采收率項(xiàng)目、新區(qū)中常規(guī)低滲、稠油高效開發(fā)等項(xiàng)目。建立效益評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，加大方案和技術(shù)攻關(guān)，按效益排序資本支出項(xiàng)目，視油價(jià)情況適時(shí)啟動(dòng)。三要保安全環(huán)保隱患治理、老油氣田地面系統(tǒng)優(yōu)化簡(jiǎn)化、信息化建設(shè)、高耗能設(shè)備設(shè)施更新等支出，消除各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。

改革財(cái)務(wù)管控模式。牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，全力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流最大和自由現(xiàn)金流為正。強(qiáng)化成本控制意識(shí)，大力降本增效賦能，進(jìn)一步提高成本競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)力和資產(chǎn)創(chuàng)效力。強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮信息應(yīng)用和研發(fā)投入對(duì)降本創(chuàng)效的支撐力度，優(yōu)化降低作業(yè)費(fèi)用、修理費(fèi)用、電費(fèi)、水費(fèi)等支出。嚴(yán)控辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。

改革企業(yè)組織模式和科技研發(fā)機(jī)制。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，完善體制機(jī)制，以新思路、新辦法持續(xù)推進(jìn)縱向壓扁和橫向整合改革，持續(xù)開展專業(yè)化隊(duì)伍效能對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)提升效率、效能，縮短建設(shè)周期、降低投資、節(jié)約費(fèi)用、提高管理水平的目的。同時(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)完善科研管理體制機(jī)制，調(diào)動(dòng)激勵(lì)科技人員積極性，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)，擴(kuò)大重大專項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用范圍，加快推廣應(yīng)用成熟配套技術(shù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)提效。